数字化传输比纸版印刷和传统分销模式的成本低了许多，而且数字化传输方式保证了更快捷的客户服务和即时的全球拓展。
--数字杂志真正的潜力在于，可以让读者和内容、广告之间实现互动。
--数字化技术所能做的是让印刷业可以在一个相对平等的基础上与电视、电影、DVD竞争。

张竹影/编译

多年来，出版物数字化传输技术一直颇受杂志相关技术人员的喜爱，但是；却让杂志出版商和广告主大伤脑筋。然而现在，由于越来越多的成功案例，杂志业正在被很大程度上看成是数字化传输，而不仅仅是文字。将近一半的出版物服务商都可以提供数字化服务，事实也在向出版商证明，数字化传输比纸版印刷和传统分销模式的成本低了许多，而且数字化传输方式保证了更快捷的客户服务和即时的全球拓展，对新刊来说，这是代价比较低的创刊形式，对于直邮营销和开发订阅都是一种有效的工具。未来，数字化传输的魅力将会更加突显，通过准确地为核心读者提供特定内容服务，从而实现服务的最大化增长，而广告主很乐意为这种服务支付额外代价的。

数字化需求
科技类杂志始终处在数字化变革的前沿，并且也取得了最好的成果；
消费类杂志的大多数读者不喜欢原有的杂志阅读方式被数字化技术改变。
倒不是说人们着了电子传输的魔。对于现在而言，读者，特别是年轻人比较倾向于数字化服务。大多数读者，特别是高端读者，依旧喜欢纸本阅读。"如果你35岁或者更大，你可能不太容易接受它，"vendor Zinio零售公司数字传输执行官KitWebster说，"如果你小于35岁，你可能需要它，因为对于你来说，时间是关键问题。"《商业周刊》从2003年1月开始实施数字化，通过vendor Zinio服务公司来实现。该杂志现在的目标主要针对学生(主要是商业专业学生，学校成绩是B)。根据《商业周刊》副总裁、全球销售主管汤姆·麦斯特森的介绍，该杂志目前的策略是：为数字化服务增加新的订户而不是将原有的订户改变成喜欢数字化技术的，因为他们中很少有人喜欢改变阅读喜好。麦斯特森介绍说，《商业周刊》目前拥有18000个电子版本订户(其中6000人付费，剩下的都是试订阅。)这些人都是长期坚持在线阅读。
毫无疑问，科技类杂志始终处在数字化变革的前沿，并且也取得了最好的成果。大多数科技杂志在此方面都很成功，比如说《eWEEK》，开发电子版订户的潜力占25％。Vendor Zinio公司是一个提供杂志销售和服务的公司，承担一些知名品牌杂志的电子版传输业务，包括《大众科学》《美国新闻与世界报道》《CosmoGirl》。该公司预计，传统B2B杂志的数字版本的读者大概在7％-15％之间。然而，消费类杂志没有这样准确的数据，但无论如何都该有5%的读者会对数字化感兴趣。

对于那些喜欢在线阅读的人来说，数字化提供了许多显而易见的优势：及时性，轻松搜索相关主题，不用占据任何空间就可以得到很多期。或许，这样的人还是不会太多，数字化最早的接受者似乎都对杂志有着非常贪婪的渴望。Vendor Zinio公司的布鲁斯说："我们发现65％的订阅者至少每月会看5种甚至更多的杂志。"那些读者比较喜欢数字化传输的快速性，30％的订阅者会看3种或更多的数字版本杂志。
出版商也同样正在受益，尤其在纸张和邮递成本方面。Penn Well集团读者发展部主管格劳丽娅·艾德姆表示，他们统计了一下，数字传输降低了50％的成本，这个数字平均到每本杂志就是1．1美元-1．5美元。对于国际版本杂志而言，这种成本节约的比例更大，每本在75％。
消费类杂志的大多数读者不喜欢原有的杂志阅读方式被数字化技术改变。但是，消费类杂志出版商们正在尝试利用数字化版本。在赫斯特，数字化传输作为一种尝试方法正在发挥作用，而这一点会花费传统纸本杂志几近一半的成本。"数字化是一种新型的促销通道，并且成本很低，"赫斯特杂志发行主管里克·丹说。数字化传输成为给予新订户的一种优惠。"数字化传输克服了过去用6-8个星期才能拿到一期《君子》(Esquire)的缺憾，读者只要点击一下电脑鼠标，就会立刻得到一期杂志。"但是，现在来讲数字化技术对出版物多么有效为迟过早，丹希望至少数字化订单将来会成为获得新订户的标准工具。
同时，数字化传输服务的商家正在提高他们报价服务和他们接触出版商的方式。布鲁斯表示："公司开张的第一年，业务是一块一块砖头垒起来的。"他的公司是2001年在旧金山成立的，"公司成立的第二年，有许多杂志看到了数字化的优势，

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